Beirat & Aufsichtsrat · Speaker · Autor
Turnaround beginnt, bevor die Zahlen es zeigen.
Ich begleite Unternehmen in Phasen, in denen es darauf ankommt: als Beirat und Aufsichtsrat, als Sparringspartner der Geschäftsführung, als Speaker und als Autor. Mit der Erfahrung aus vier Turnarounds in drei Unternehmen und einem Traditionsverein.
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Organisationen in schwierigen Phasen seit 2019
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Unternehmen und ein Traditionsverein
2026
Aufstieg des VfR Aalen, ein Jahr früher als geplant
Der Film
Zwischen Kabine und Vorstandsetage, in 70 Sekunden.
Vom Stadion in die Geschäftsführung und zurück: ein Blick darauf, wie ich arbeite und wofür ich stehe.
Beirat & Aufsichtsrat
Ein Sparringspartner, der widerspricht.
Gute Aufsicht ist kein Kontrollorgan. Sie ist ein Sparringspartner. Als Beirat und Aufsichtsrat begleite ich Inhaber, Gesellschafter und Geschäftsführungen mittelständischer und familiengeführter Unternehmen, bevor aus Stillstand eine Krise wird, und wenn sie schon da ist.
Restrukturierung und Turnaround
Lage ehrlich bewerten, Liquidität sichern, Maßnahmen in der richtigen Reihenfolge umsetzen.
Finance und Steuerung
Eine Finanzfunktion, die steuert statt nur zu buchen: Liquiditätsplanung, Monatsabschluss, ein Zahlenbild für alle.
Transformation und Organisation
Klare Zuständigkeiten, die richtige Aufstellung, Prozesse vor Systemen.
Marke nach der Krise
Vom Sanierungsfall zur Marke: Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitern und Region zurückgewinnen.
So arbeite ich
Vier Phasen, in dieser Reihenfolge.
- Transparenz: die ehrlichste Version der eigenen Zahlen.
- Stabilisierung: Liquidität schlägt Ergebnis. Immer.
- Struktur: klare Rollen, Prozesse, eine Finanzfunktion, die steuert.
- Zukunft: Geschäftsmodell und Marke neu ausrichten.
Speaker
Führung unter Druck, aus Vorstandsetage und Kabine.
Meine Vorträge verbinden, was selten zusammen erzählt wird: Turnaround in Unternehmen und Profifußball. Echte Fälle, klare Methode, keine Folienschlacht.
Vier Stationen, vier Schweregrade
Vom leisen Stillstand bis kurz vor der Insolvenz: was vier Organisationen über Krisen lehren.
Zwischen Kabine und Vorstandsetage
Was Unternehmen und Fußballvereine voneinander über Führung, Aufstellung und Vertrauen lernen können.
Schlechte Nachrichten früh, vollständig und einmal
Kommunikation in der Krise: gegenüber Belegschaft, Gremien, Banken und Öffentlichkeit.
Formate: Keynote (30 bis 60 Minuten), Impuls mit Diskussion, Lesung. Für Unternehmerabende, Verbände, Banken und Führungskräfteformate.
Über mich
Michael Schäfer
Seit 2019 habe ich vier Organisationen in schwierigen Phasen übernommen: drei Unternehmen und einen Fußballverein. Vier Stationen, vier Schweregrade, ein roter Faden: Turnaround.
Meine Überzeugung: Die meisten Krisen scheitern nicht an den Zahlen, sondern daran, dass verwaltet statt geführt wird. In der Krise schlägt Schnelligkeit Perfektion, jeden Tag.
- seit 2024Geschäftsführer eines kommunalen Versorgers: Turnaround nach Übernahme kurz vor der Insolvenz
- seit 2024Präsident des VfR Aalen 1921 e.V.: vom Abstieg 2024 zum Aufstieg 2026
- 2022Geschäftsführer eines Wohnungsbauunternehmens: Neuaufstellung nach der Zinswende, Marke und Strategie
- 2019Geschäftsführer eines kommunal geprägten Wohnungsunternehmens: neue Organisation, Konzernintegration, ERP-Einführung
Kontakt
Lassen Sie uns sprechen.
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